 博朗设计：原则与实践、过去与现在 |
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迪亚特•兰姆斯从20世纪50年代中期以来已经成为博朗设计哲学中的灵魂，他带领的设计部门已经成为整个公司及其在全世界身份象征的一部分。博朗设计已成为优秀、耐久、平民化的同义词。公司相信优秀的设计为每个人服务，而不仅仅针对精英。博朗的设计师绝不是象牙塔式的，他们和市场、技术保持紧密联系。
1954年，通过起用一位艺术家朋友弗里茨•艾奇勒（Fritz Eichler）帮助其进行艰难的业务，博朗的弟兄们开始创立不仅是商业的成功，并且是一种文化的象征和独特的风格。一年后受聘的从建筑学校毕业刚两年的兰姆斯加快了这个进程。兰姆斯和艾奇勒在公司总部建立了一个小型、集中的设计部门。他们相信他们能够独立改变他们的合作伙伴的品位。他们相信这类产品能在设想的人群中得到响应。
"……可爱、聪明、自然的，带有对可靠与质量的渴望。换言之，寻常人家不是为未完成的管弦乐而布置舞台，只是为了简单、实用和舒适。这正是我们的产品看上去应该有的样子。产品不是为了在橱窗里展示，哗众取宠，吸引人们的眼球，相当程度上是为了让们与之长久地生活。"
厄尔文•布劳恩（Erwin Braun），然后是兰姆斯，经常使用另一种暗喻来清晰地表达公司的形象："产品应当像众所周知的英国男管家：平时不张扬，但当你需要他时他就很得力。"
艾奇勒和兰姆斯相信，他们的设计哲学应当渗透到公司内部，不仅给产品本身，而且是面向顾客的每一方面提供公认的象征。到1983年，博朗的设计团队在他们使命中走向了成功。其中最初的一个产品，重负荷厨房搅拌器（1957年）仍在生产且销量不错。当他们打破笨重家具柜和仿木的旧格局，而采用清爽、简洁的塑料，这种带有透明塑料盖的具有创新意义的音响已经建立起一种世界标准（1956）。他们的剃须刀是最负盛名的，为全世界男人所熟悉。作为"香味之神"闻名的KF40咖啡机已经得到世界范围的良好认可。到1989年，在竞争激烈的美国市场，它已占有超过10%的市场份额。
公司的使命不仅在它的产品，同样在它的员工中实现。公司的准则里渗入了合作意识，成为包括公司下层在内所有人的第二天性。几乎每个雇员都能够告诉访问者，博朗的价值取向在产品中的体现。它有三个特征：卓越的设计；优良的品质；在竞争中遥遥领先的功能和特征。"我们不会生产一件和别人一样的产品。"这声音回荡在每个部门。
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